文化建设

承载着200年的历史底蕴，安徽杨森生物科技有限公司已形成一个“企业文化体系”的企业文化建设思想。

组建企业文化部，制定企业文化体系，健身房、兵乓球俱乐部、歌唱比赛等等一系列元素，这些“元素”支撑起了安徽杨森生物科技有限公司的企业文化框架。

200年的药品研发经验，如何通过企业文化的建设真正转为企业的“软实力”，为企业带 来更大经济效益，这是一个很实际的问题。如何将公司文化体系中那些分散的部分，形成一个最大的“合力”，也是安徽杨森生物科技有限公司在企业文化下一步建 设中急需解决的问题。如何丰富和完善公司文化体系，如何将公司企业文化渗透到企业发展的方方面面，这些都是未来企业文化建设实践和探索中需要面对的问题。

面对的问题很多，难度也不小。2008年安徽杨森生物科技有限公司才正式成立，同年里组建的企业文化部，在更多员工的概念里，对于企业文化管理，这个比较虚泛的概念，从思维的改变到被员工吸收和内化还需要业绩的证明和时间的沉淀。

对于现状，没有一种方法可以一蹴而就。所以安徽杨森生物科技有限公司的企业文化还得从 局部去影响整体，从细节上逐步改变。如今，在安徽杨森生物科技有限公司的基础上，阜阳皮肤病医院、阜阳中西医肛肠医院也成为企业文化部建设的一部分。平台 更大，实践和发挥的区域更广，这些都为企业文化的落地和局部改变提供了物质条件。

对于安徽杨森而言，200年的历史积淀是优势是资源，也可能是一种局限。如何实现创新超越，思维和意识的改变是重中之重。在企业文化建设中，更重要的还是员工对企业文化的重新认识和定位。

从概念意义上讲，企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实，轻口 号。重执行，轻宣贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。其实它是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、 经营、营销等等管理条线和管理模块，它涵盖了企业文化建设。从本质意义上而言，企业文化管理就是企业“个性”的管理，是企业在市场竞争中获得差异化优势的 支撑条件。

把“虚”的东西做“实”，需要时间和过程。所以，推动企业文化建设和升级是一个常态化的工作，关乎每一个杨森人。需要每一个杨森人在企业的方方面面中贯彻和落实。不能一蹴而就也不能停滞不前，必须根据时代要求和企业实际，持续推进，不断沉淀，聚沙成塔。